产品展示/PRODUCTS
DHD-D型经皮黄疸测试仪
DHD-D型经皮黄疸测试仪产品概况:
黄疸是新生儿期*常见的症状，临床报道有20%～30%的新生儿会出现可见性黄疸，且早期新生儿病理性黄疸易并发胆红素脑病，所以及早筛查出病理性黄疸十分重要。以往临床采用静脉血清胆红素浓度为判断指标，这不仅费时、费力，受条件限制不易普及，而且难以及时发现及早防治，容易贻误治疗的时间。我公司生产的黄疸测试仪运用光纤技术、光电技术、电子技术及数据处理进行经皮胆红素测量，只要将其探头轻按在新生儿、婴幼儿前额皮肤上，瞬即可直接、准确地测量出血清胆红素浓度值。仪器测试无痛无损伤、体积小、重量轻、易操作、使用方便安全、便于携带，可广泛临床用于各级医院的新生儿科、儿保科等部门对新生儿黄疸进行早期筛查，市场应用前景广阔。
DHD-D型经皮黄疸测试仪主要性能指标:
1、测量方式：光反射式；
2、光源：发光二极管LED；
3、显示方式：液晶显示；
4、示值误差：0~25 mg/dL ±1.0 mg/dL；
5、锂电池DC3.6V、1000mAh±20%，一次充足电后可检测800次以上；
6、校验色屏：白色端面为0，黄色端面为16.0±1.0。
DHD-D经皮黄疸测试仪主要功能：
1、测量单位同时显示功能：可分别显示μmol/L、mg/dL。
2、数据存储功能：具有存储200条测量数值的功能。
3、计算平均值功能：显示“AVERAGE (n)”的数据、单位。“(n)”为2-5次，递增；同时可清除前一次数据，“(n)”退1，数据同时退一次；“(n)”为1和5时，不可清除。
4、开启准备时间：开机即用，无需准备。
5、电池电压检测功能：当测试仪电池电压小于等于3.6V时，屏幕显示“Low Battery”。
6、自动关机功能：不在充电状态下，测试仪停止操作，放置10分钟后自动关机。
7、电池电量显示：屏幕右上角显示 、 、 、 、 分别表示电量剩余约为100%、75%、50%、25%、0%。
8、充电显示功能：仪器充电时，显示屏点亮并显示“Charging...”。
9、充电自动保护功能：当测试仪电池充到4.2V±0.05V时，自动停止充电(充电电流小于等于20mA)。
二、识时务为俊杰
会赚钱经销商需要具备的二个要素，就是要识时务。所谓识时务，就是经销商要与时俱进，就是要能够顺势而为，一切迎合社会和市场发展潮流。表现在以下两个方面：
1、思路随着市场换
中国市场竞争环境发生了很大的变化，外资企业的进入，以及现代渠道的崛起，尤其是+等电子商务平台的出现，极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此，经销商要想不被市场所淘汰，就一定要改变原有的经营思路，变粗放式为精细化，变“坐以待毙”为主动出击，做好渠道拓展及服务等工作，赶上厂家发展的步伐。
2、产品围着需求转
经销商在选择产品时，一定要看这个产品是否能够满足未来需求，是否代表未来行业发展方向，能否在一定时间内畅销、长销，而不是随大流。比如，随着市场产品结构的变化，原来金字塔型的产品结构模式（中高档比例较小，低档比例），会逐渐演变成椭圆形产品结构（低档、高档比例较小，中高档比例），这是随着经济发展水平不断提高，人们购买力不断增强，消费日趋理性而带来的变化。
对于顾客来讲，他们不买贵的，也不买便宜的，只买对的，也就是他们认为值的。所以，价格是敏感因素，但绝不是影响顾客购买的*核心的因素。经销商只有把握了这个趋势，才能更好地调整产品结构，让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。
三、有共赢的心态
市场活动的顺利开展，表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、经销商、分销商、终端商等，根据各自在链条当中所做贡献不同，合理取酬，但中间任何一个环节断裂，都会导致产品流的停滞，从而让产品销售遇到阻断或者障碍。
因此，从这个角度来说，经销商要想持续地赚钱，赚大钱，就一定要具有共赢的心态。所谓共赢的心态，一句话就是大伙都有钱赚。首先，经销商一定要让厂家赚钱，不要动辄就向厂家狮子大开口要政策，要学会向市场要资源，要善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚，才能更新设备，加大研发力度，生产更好的产品，经销商才能有精良的“弹药”，去参与市场角逐。
分销商、终端商也要赚钱，人无利不早起，只有帮助下游渠道挣钱了，他们才能主推你的产品，才能把你放在心上，才能提供给消费者更满意的服务，才能增强顾客的重复购买，市场才能长久。因此，经销商千万不可只管自己赚钱，而不管下游客户死活，经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系，是拴在一条绳上的“蚂蚱”，只有大家都挣钱了，市场才能长治久安。
四、大眼光、大格局
“心有多大，舞台就有多大”。经销商要想赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度，眼界决定格局，当一个经销商老板能够真正地脱离小生意人的境界，摆脱一味营利的势利眼光，摈弃低级趣味，真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业，把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候，我们可以说这个经销商老板是“钱途”无量的。
就像当年的金六福的老板吴向东，虽然他也是一个纯粹的经销商，但吴向东却放眼全国市场，带领全国上千家分销商一起，做大了市场，做大了品牌，从而成为了“中国1卖酒郎”。因此，大眼光才有大市场，大胸怀才有大格局。经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、行业、品牌1的信心，这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略，稳扎稳打，而不是妄图一夜暴富，一口吃个胖子，从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。
曾经发生的阜阳劣质奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不仅让行业蒙羞，也让一些当初抱着侥幸心理投机市场的经销商很受伤。它告诉我们，经销产品，运作市场，必须要着眼未来，企图钻法律空子、市场空子的投机主义，必定做不大、做不久。
五、做管理“大家”
由于经销产品门槛较低，以及渠道业态的千变万化，决定了经销商这个群体素质参差不齐。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商，或者说是品牌运营商，也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商，同时，在经销商群体中，还有一种一直长不大的“侏儒型”经销商。
在与诸多经销商交流的过程中，我发现一些经销商之所以做不大，是因为面临能力短板，尤其是管理能力遭遇了“天花板”。随着营业额的不断增加，员工人数的逐步增多，老板、业务员、司机、搬运工这种四位一体的定位与角色，让越来越多的经销商遭遇发展困惑。
他们还想突破，可又不知道如何下手，他们有的也知道应该聘请职业经理人来打理公司，可他们实在又不忍心、不放心让“外人”来管理自己的公司。他们在犹豫甚至恐惧中，战战兢兢、小心翼翼地发展，以致步履蹒跚，亦步亦趋，成为了长不大的企业。
其实，经销商要想赚大钱，做大事，就必须要突破从店式的个体户向规范式的公司化转变。必须要从“从头管到脚”的“大总管”转变为只管方向、不管技术的“舵手”，根据自己发展阶段，适时引进职业经理人，实现专业人做专业的事，让自己成为一个“管理大家”，而不是事无巨细，什么都管，什么都管不好的“个体户”。
管理出效益，只有经销商懂管理，善管理，“无为而治”，巧于借助别人的力量达到自己的目标，才能真正步入规范化、公司化的轨道，才能真正地“做甩手掌柜”，而让自己的事业达到顶峰。当然了，要想做一名会赚钱的赢销商，经销商还需要不断地学习，要打造学习型企业和组织，要不断地增强自身的核心竞争力，主动参与竞争；同时，还要建立与打造企业文化，通过企业文化，凝聚人心和士气，从而经营人心，经营市场，不断地获得市场竞争的优势及有利地位
友情提示：
知识产权侵权投诉：继圣不生产医疗产品所有产品均来自产品的生产厂商、代理商、经销商，如有侵权请联系： ，我们会尽快处理！
更新时间：2023/12/19 10:11:14
在线留言/MESSAGE
在线咨询，尊敬的客户您好，我们会尽快回复您的咨询！
| 您感兴趣的产品* | 您还没有输入您感兴趣的产品 | |
| 您的单位* | 您还没有输入您的单位 | |
| 联系人* | 您还没有输入联系人 | |
| 联系电话* | 您还没有输入联系电话 | |
| 详细地址 | ||
| 常用邮箱* | 您输入的邮箱格式不正确 | |
| 请输入您对我们的意见或建议* | 您还没有输入您对我们的意见或建议 | |
| 验证码* | 您还没有输入验证码 |
温馨提示
1.遵守中华人民共和国有关法律、法规，尊重网上道德，承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
2.请您真实的反映产品的情况,不要捏造、诬蔑、造谣。如对产品有任何疑问,也可以留言咨询。
3.未经本站同意，任何人不得利用本留言簿发布个人或团体的具有广告性质的信息或类似言论。
相关文章/ARTICLES
联系人：周
电 话：13918852146
手 机：13918852146
地 址：上海
邮 编：
传 真：
邮 箱：2506284250@qq.com
阿仪网商铺：http://www.app17.com/c162157/
手机网站：m.jishengyiliao.com
总访问量：533444 
